什么叫纳什均衡理论的概念（管理学中的纳什均衡理论分享）
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纳什均衡（Nash equilibrium）又称为非合作博弈均衡 ，是博弈论的一个重要术语 ，以约翰·纳什命名 。在管理学上 ，纳什均衡理论也被广泛应用 ，下面为大家分享一下相关的管理学定理及法则 。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口 。此定理由美国管理学家W·古特雷提出 ，意思是说：上一个目标是下一个目标的基础 ，下一个目标是上一个目标的延续 。
列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人 ，通常是因为对自己的能力没有把握 。此定理由法国管理学家P·列文提出 ，这个定理提醒管理者：如果没有能力去筹划 ，就只有时间去后悔了 。
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去 ，把什么圈进来 。此法则由美国思想家W·P·弗洛斯特提出 ，意思是说 ，如果一开始就明确了界限 ，最终就不会作出超越界限的事来 。
波克定理：只有在争辩中 ，才可能诞生最好的主意和最好的决定 。此定理由美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出 ，他认为：无磨擦便无磨合 ，有争论才有高论 。
韦奇定理：即使你已有了主见 ，但如果有十个朋友看法和你相反 ，你就很难不动摇 。此定由美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇提出 ，这一定理提示管理者：未听之时不应带有成见 ，听定他人意见之后不可没有自己的主见 ，坚持自己的立场和观点 ，不要害怕众说纷纭 。
福克兰定律：没有必要作出决定时 ，就有必要不作决定 。此定律由法国管理学家D·L·福克兰提出 ，他建议管理者：当不知如何行动时 ，最好的行动就是不采取任何行动 。
王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会 ，但也失去了成功的机遇 。此论断提出者是美籍华裔企业家王安博士 ，在他看来 ，寡断能使好事由好变坏 ，果断可将危机转危为安 。
格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效 。此定理由美国企业家H·格瑞斯特提出 ，对于管理者而言 ，好事干实更好 ，实事办好愈实 。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来 ，便已经解决了一半 。此法则由美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林 ，对于管理者而言 ，杂乱无章的思维 ，不可能产生有条有理的行动 。
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位 ，金钱就会滚滚而来 。此法则由美国企业家s·m·沃尔森提出 ，他认为：你能得到多少 ，往往取决于你能知道多少 。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达 ，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号 ，故不会被敌方反雷达装置发现 。这一效应启示管理者：善藏者人不可知 ，能知者人无以藏 。
小池定理：越是沉醉 ，就越是抓住眼前的东西不放 。此定理由日本管理学家小池敬提出 ，他警醒管理者 ，自我陶醉不易清醒 ，自以为是不喜批评 。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力 。此法则由英国管理学家h·赫勒提出 ，他的观点是：只有在相互信任的情况下 ，监督才会成为动力 。
横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制 ，而是触发个人内在的自发控制 。该法则由日本社会学家横山宁夫提出 ，他的观点是：有自觉性才有积极性 ，无自决权便无主动权 。
蝴蝶效应：“紊乱学 ”研究者发现 ，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流 ，几星期后可能变成席卷北半球某地的一场龙卷风 。他们将这种由一个很小的起因 ，经过一定的时间 ，在其他因素的参与作用下 ，发展成为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应 ” 。而这一效应对管理者的启示是：善终者慎始 ，谨小者慎微 。
阿什法则：承认问题是解决问题的第一步 。该法则由美国企业家m·k·阿什提出 ，对对于管理者而言 ，你愈是躲着问题 ，问题愈会揪住你不放 ，要主动面对并解决问题 。
洛克忠告：规定应该少定 ，一旦定下之后 ，便得严格遵守 。提出者是英国教育家洛克 ，他的观点是：简则易循 ，严则必行 。
热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时 ，就会受到“烫 ”的惩罚 ，其有以下三个特点：即时性 、预警性 、平等性 。这一法则对管理者的警示是：罪与罚能相符 ，法与治可相期 。
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