守门员最新规则(守门员VS软件测试)
虽然刚刚为世界杯贡献了点彩票钱 ,但我依然热爱着足球这项赛事 。最近熬夜看球 ,突然发现我们软件开发团队里 ,守门员这个职位就像我们公司的那个测试倒霉蛋儿一样 。
1 、球队配比VS开发团队人员配比
△ 不管你的球队是443 ,还是552 ,不管你的球队有没有梅罗这样的球星 ,不管赛前的阵容人们是怎么看的 ,似乎 ,不会改变的是 ,守门员就1个人 。
△ 而我们的开发团队,经常听到老板说项目多么多么重要 ,要给团队配几个前端 ,几个后端,配多少天 ,但很多需求都是倒排 ,从你还没搞明白需求那一刻,就已经定了上线时间了 。
所以 ,不好意思 ,后面留的时间越少 ,测试能发挥的时间就越少 。但很多时候 ,测试真的跟球队里的配比似的 ,测试同学就1位 。
2 、球赛进攻顺序VS项目开发顺序
△ 两支球队 ,你争我抢 ,毫不留情 ,经常出现摔倒 ,踢人等危险情况 。而一旦对面的姆巴佩冲过来,这边的阵容很可能完全被打乱 ,追也追不上 ,拦也拦不住,一直无奈的被人家攻到了禁区 。那么这个时候 ,守门员就是本场比赛此刻的焦点 。
△ 而项目开发周期也类似 ,前期前端同学开发页面,制作动效 ,服务端同学开发服务 ,准备接口。两边迅速开始联调 ,遇见KOR重点项目 ,紧张程度不亚于异常球赛 。而盼望着盼望着 ,做的可以提测了 ,接着就开始测试同学上场发挥了 。此时 ,不管前端 ,还是后端 ,都把精力放在了测试同学身上。
3 、守门员拿到球VS测试提bug
△ 有时候球员觉得自己拿球不稳了,自己离守门员也近 ,对方冲过来了 ,要不把球提给守门员吧;而守门员在场上,左看右看 ,没有把球踢出去 ,扔给了附近的球员
△ 在测试阶段,我们经常是测试跑过来说 ,你这里有个问题啊 ,步骤是这样的这样的 ,然后在平台上提个问题;开发人员看着不是我的问题 ,又把问题指回去;有时候开发改好了 ,把问题的状态改为已修改 ,然后测试一测 ,不行啊 ,又把问题激活了 ,如火如荼的 。
4 、守门员没守住VS测试说开发没做好
△ 尽管自己这边的球员已经尽力拦截对面冲过来的队员了,但无奈对面充的太猛了 ,他们时而带球过人 ,时而大脚长传,时而假摔一下 ,不断的靠近我们的禁区 。然后 ,正当双方在球门前混战时刻,不知怎么的球就到了梅西脚下 ,只见他神不知鬼不觉的来了一脚 ,守门员没有守住。
然后你就看吧 ,虽然听不懂守门员在说什么 ,但肯定在嚷嚷 ,你们咋踢的 ,会不会踢呀
△ 真实项目中 ,已经测了一段时间了 ,眼看着快要上线了 。测试同学在回归问题的时候 ,又发现了一个问题,开发改着改着 ,又出现了另外一个问题 。此时 ,在这个开发人员脑子里的混乱程度,绝对和球门前的混乱程度有的一拼 。
一旦改着改着到了下班时间了 ,又得加班陪着开发测 ,测试同学肯定也在那想呢,到底会不会改啊 ,一个字段下发不了 ,一个弹框不会做 ,我闭着眼都知道咋回事 ,就是不会写你们那个代码而已 。
5 、球队胜利宣传VS项目上线汇报
△ 葡萄牙踢赢瑞士啦 ,6:1大比分 。然后就是各种宣传 ,C罗脚下生风 ,37岁老当益壮 ,还能再战20年 ,拉莫斯有如神助,神乎其技 ,葡萄牙此次夺冠热门啦 ,大力神杯似乎快要到手啦 。
此时此刻,很少有人讨论这场比赛守门员多么多么神勇吧 。
△ 当项目历经1个月的艰苦奋战上线了 ,然后就是开始汇报 。你就看汇报的那个leader ,我们多么多么辛苦,我们加班熬夜 ,我们早会晚会 ,我们解决多少问题 。
然后就是此次前端同学张三 ,web性能优化 ,指标提升多少多少 ,服务端同学在面对什么什么问题的时候 ,采用什么什么招式 ,成功怎么怎么了。你就看吧 ,最后散会了 ,也没测试啥事 。
6 、失球VS线上出问题
△ 一支球队输球了,这个时候大家讨论的时候绝对能带上守门员 。赢球的时候 ,就是球星踢的真好 ,输球的时候就是这支队伍真是烂,配比也烂 ,阵容也辣鸡 ,防守也是水货。最糟糕的就是守门员,眼看人家往左踢 ,你往右跑干嘛呀
△ 软件团队 ,一旦上线 ,其中一步就是测试同学发出可上线的邮件 ,表示已测试完成 ,问题回归结束 。然后就是团队皆大欢喜 ,开始汇报 ,开始奖励 。等哪天线上出问题了 ,首先就是找到相关的测试同学 ,你看,这里是咋回事 ,当时用例写的不到位 ,还是测的不到位,咋回事。然后才是 ,这块开发是谁 ,赶紧看
7 、总结
有时候测试同学真的挺倒霉的,我都为他们觉得不公平 ,服务端要测 ,安卓 、IOS要测 ,H5端要测 ,PC端要测 ,项目经常倒排期 ,压力大的不行 ,线上出了问题先找测试 。
其实团队中每个人都很重要 ,承担着重要的责任 。就像那句经典的话:胜利不是一个人的王者 ,而是团队的荣耀 。
有时候测试同学就像球队的守门员,他们守护着开发最后一道防线 ,守护着我们辛勤的成果 ,守护着团队的荣耀 。
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